早些年的商业按部就班的套路，甚至于在项目未启动就去洽谈一些大品牌，比如麦当劳，星巴克，另外一定的加一个优秀的超市，这条路线在当年的原则是只有这些品牌有，才能算是优秀的商业，而如果是新的品牌，则很难打动招商经理的内心，但时过境迁如今的商业似乎完全更当初打了个对调，因为新品牌已经成为所有商业的香饽饽。
       究其原因，首先受众的变化是主要原因，当下的年轻人对于星巴克，麦当劳之类的品牌已经不认为是什么新鲜的品牌，它们从小就在接触这类品牌，而这些品牌再次出现在商业只是从社区挪到了综合体，毫无新鲜感，但恰恰相反的是新品牌无论从视觉，产品，营销手段，自媒体建立品牌人设都做的很足，而对于这些受众来说这些品牌显然更多的是情绪价值的消费。
       其次，新品牌在填补传统品牌不具备的模式上愿意下功夫，比如社交属性，比如互动衍生品，比如社群活动，新品牌愿意把卖产品放在次要，而先把情绪所产生的价值以及社交所产生的生活方式兜售给受众，这就是为什么在上海，大家宁愿去小众咖啡点排队也不愿意线上点一杯瑞幸，因为大家不仅仅只是为了一杯喝一杯咖啡。