品牌的发展规划应该是在品牌建立初期就完成的，很多人会疑惑不应该随着品牌发展再去制定发展计划吗？这样的理解以及操作只能作为品牌发展中的一个参考方法，当然前提条件一定是品牌初期的定位是错误的或者执行这个定位的团队出现了问题，否则品牌如何发展一定是在品牌建立初期就规划完成的，这就是品牌定位。
       知名品牌不一定不适合下沉市场，比如肯德基，星巴克也会在三四线城市开店，究其原因是品牌本身以快消品的形式出现，对于绝大多数消费者来说，消费门槛并不高，因此三四线城市是可以支撑知名品牌发展的，其次一二线城市对于这些知名品牌已经见怪不怪，而三四线城市会有很多的受众期望城市中出现这样的品牌，亦或者这些人群在一二线城市中也感受过这些品牌的产品以及服务，因此三四线城市开店自然顺理成章。
       对于品牌下沉市场开店不一定是品牌再走下坡路，比如蜜雪冰城就是一二线城市三四线城市都遍地开花，丝毫也没影响自己奶茶品牌的地位，相反喜茶在近一年的发展中也放弃了之前坚持的只开一二线城市的规划，二三线城市也看到了它的出现。
       总结，知名品牌是从不知名品牌发展起来的，对于消费者的需求以及品牌的发展，本身这就是一种营销拉扯，如果消费者需求，品牌就满足，那么品牌的知名程度，溢价空间都会下降，因此对于某些知名品牌来说选择下沉市场本身就是一种无奈以及退步的表现，这种无奈不是品牌不够优秀，是因为业态对应的市场发展如此。